文章出处：澳門六合彩 发布时间：2025-04-11 06:10:04 点击数：

　　过去三十多年，家居零售依托房地产红利以“大卖场+品牌入驻”模式扩张，但伴随城镇化率突破65%，传统坐商模式面临双重挤压：上游地产红利消退，下游消费者需求迭代。

　　日前，红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂直言过去卖场躺着赚租金的时代结束了，现在必须学会用手术刀切开存量市场的毛细血管。

　　这把“手术刀”被具象化㊣为M+家装设计中心——一个以设计为支点撬动产业链重构的生态场。从表面看，这是红星美凯龙应对行业新周期的防御性布局；但深入其战略内核，实则✅是一场关于“存量市场如何创造增量价值”的生态革命。

　　“只靠物业提供一个场地，所谓物业红利㊣的时代过去了，只靠出租的业态一定会被淘汰出局。”朱家桂认为，中国家居行业的转型阵痛，本质是增长逻辑的彻底颠覆。过去依托于房地产扩张的“坐商模式”，在存✅量时代暴露出致命短板：当新房交付量持续萎缩，传统卖场流量高度依赖自然到店客流的模式难以为继。与此同时，传统家居行业长期面临家装□□□、家居□□□□、家电割裂发展的局面，消费者往往需要在多个渠道间反复比对□□□、选购，既费时又难以形成整体协调的家居风格。传统的家装行业面临着诸多痛点：供应链割裂□□□、消费体验不佳□□、品牌整合度低……这些问题像一座座大山，横亘在家装行业发展的道路上。

　　这种危机意识推动红星美凯龙启动“3+星生态”战略㊣转型——以“家”为核心，从家居㊣延伸到家电□□□、家装设计，并且家电家居家装三者互为外延□□、互为入口□□□□、互为增量，最终形✅成60%家居□□□、15%电器□□□□、15%家装□□□、10%新业态（如新能源汽车□□□□、餐饮）的全㊣新格局。

　　M+家装设计中心作为战略枢纽，其核心价值不在于新增了多少平方米的经营面积，而在于重构了行业价值链条——“设计”为中心，成为家居生态的“超级链接器”，将分散的家居□□□、家电□□、家装资源整合为有机生㊣态，助力行业从单品销售向整体解决方案升级。这不仅帮助消费者简化决策流程，也提升了设计师在整个消费链条中的作用，使其成为家居空间方案的核心推动者。

　　数据显示，M+家装设计中心是红星美凯龙继高端电器品类之外的又一核心增长引擎，也成为其2024年经营面积增长速度最快的品类。这印证了朱家桂的判断：“M+高端家装设计中心将在红星美凯龙的商业体系中进一步扩大规模，深化家居□□□□、家装□□、家电的生态协同，线的整合效应，推动行业进入全新的发展阶段。”

　　在M+家装设计中心的战略版图中，设计师的角色被赋予前所未有的权重。“朱家桂强调，M+家装设计中心的核心理念在于用设计这个高频入口“重构人㊣货场”。通过构建“3+星✅生态”，设计师的角色从单纯的服务者升级为“生态合伙㊣人”，与平台□□、品牌共✅同探索“从厂到场”的合作新路径，是链接消费者与供应链的超级节点。可以说，M+家装设计中心的出现，为行业提供了一种生态协㊣同的新思路。

　　在M+生态中的角色，设计师运用设计思维整合跨品类资源，从基础建材到家具软装乃至个性化装饰品，在数以千计的家居类目间建立美学逻辑，破解消费者构建理想家的选择迷局。这种角色进化不仅重构了设计师的职业图谱，更引发家居产业附加值的结构性调整。根据产业经济学的“微笑曲线”理论，M+生态✅的探索极具启示意义。传统家居卖场处于产业链末端的销售环节，附加值被持续压缩；而设计服务的注入，重构了卖场与消费者□□□□、品牌商的关系——从简单的交易撮合者，进化为价值整合者。

　　值得一提的是，M+生态通过深度城市属地化运营，开创性地构建了设计师□□□□、平台□□□□、品牌共融共创共生模式。例如，南昌红星美凯龙江西㊣1号店设计师罗晨煜工作室，通过入驻M+设计中心，获得了供应链赋能和精准带单，全年营收规模达3000万元，其中通过商城资源精准带单1600万元，生动诠释了生态赋能的乘数效应。

　　当卖场空间进化为“生活方式策源地”，消费者㊣获得的不仅是产品组合，更是关于未来生活的灵感图谱。

　　据数据显示，到2025年中国家装家居市场规模将突破5万亿元大关，然而，340万设计师群体的分散状态与供需失衡问题，持续成为产业升级道路上的绊脚石。如何打破现状，让设计师专注于创意本身，同时构建可持续的商业闭环，成为行业亟待解决的命题。M+家装设计中心给出了自己的解题思路，从流量装修设计专业□□□、场景□□□□、生态三维度赋能，重构设计师价值创造体系，驱动产业协同创新。

　　通过“城市设计师联盟+红人计划+数字化工具赋能”的立体架构，M+家装设计中心为设计师打造全域流量矩阵，助力设计师IP孵化和业㊣绩提提升。线上案例库与设计赛事形成专业背书，设计师小程序更将“方案-选品-交付”链路数字化，已吸引2237位设计师入驻，年内目标突✅破5000+。消费者端即将上线的预约系统，将使设计服务转化为可量化的商业资源，设计师通过带单积分✅可兑换品牌合作□□□、流量扶持等多元权益装修施工工艺流程图。同时，通过“存量运营+精准导流”模式，深化与建发□□、联发等异业合㊣作，为设计师导入精准客户，赋能设计生意。

　　当流量赋能构建起设计师的数字影响力基座，场景化运营则成为将这种影响力转化为商业价值的催化剂。红星美凯龙以全国400余家商场为基石，构筑起两千多万平米的家居美学殿堂，为设计师群体提供超越虚拟平台维度的㊣沉浸式展示舞台。在这里，设计师可将设计方案㊣转化为实体体验空间，消费者通过沉浸式场景感知设计价值。

　　如果说场景赋能构建了设计师与消费者的信任桥梁，生态协同则是推动设计价值落地的超级引擎。红星美凯龙深耕行业近40年，整合4万家品牌资源库，总对总供应链合作机制，打造“设计-选㊣材-服务-施工”一站式解决方案，让设计师更专注于㊣创意，而非供应链管理，真正实现“让设计师专注于设计”。

　　“M+家装设计中心，依靠超大规模设计✅师集群，可能变成最大设计师MCN机构□□□、品牌工厂前沿新品首发地。”朱家桂表示。这一生态矩阵催生出丰富的合作场景：产品星探□□□、设计师严选□□□□、场景化产品包□□□、产品测评□□、案例分享□□□□、选品达人□□□□、短视频/直播内容种草等等。设计价值在生态循环中被持续放大，设计师收入结构可能从单一设计费拓展至品牌合作分成□□□、内容营销收益□□□□、带货佣金等多元渠道，形成共生共赢的生态系统。

　　这种“设计×商业”的深度融合，不仅使设计师成为产品创新的策源地，更将其转化为商业价值创造的超级节点。M+家装设计中心正在重构“设计-生产-消费”的价值链条，打造设计生意的新范式。

　　这场变革的深层逻辑，是将设计从产业链的辅助环节升级为生态驱动的核心引擎，标志着行业竞争维度从粗放的价格战转向精密的生态协同战。其“一Mall一M+”战略部署，正在将每个商业空间锻造成设计赋能的生态枢纽。

　　2025年，推进百店计划，在全国重点商场布局8%面积的设计中心矩阵（120万㎡），引入2000个设计工作室及8000+设计师。在2026年，实现全国商场设计中心全覆盖，缔造中国最大的家装设计服务生态，让设计能量渗透到每个商业毛细血管，完成从“家居卖场”到“设计生态平台”的物种进化。

　　“家居行业拥有巨大的存量市场潜力，通过精细化运营和优化商业模型，企业㊣能够在存量市场中占据相应的份额。”朱家桂强调，深耕存量市场需通㊣过精细化运营优化商业模型：扩大电器体验区强化场景销售，打造设计中心激活创意经济，引入新兴品类拓展生态边界。这些创新始终围绕大家居核心延展，形成生态化发展的战略版图，在存量市场中开辟增量空间。

　　尤为值得关注的是，朱家桂反复强调的务实姿态，不仅展现了相当的战略定力，也彰显出对商业本质的深刻洞察。在模式创新的光环下，深耕生态基础□□□□、培育真实价值的能力，或许才是穿越行业周期的真正船票。这种战略智慧，值得所有面临转型挑战的企业深思。

　　行业转型的十字路口，红星美凯龙用实践给出答案：真正的未来属于生态构建者。当设计从奢侈品变为生活标配，当卖场从交易场所进化为生态沃土，存量市场里正在生长出全新㊣的增量空间。这或许正是穿越周期的核心密码——用生态思维重新定义商业边界，让时间成㊣为最强大的盟友。